 |
| |
| Volop in beweging |
Wanneer je spreekt met bestuurders in de zorg en welzijn dan hoor je al jaren hetzelfde: alles is volop in beweging, de golven lopen hoog op, verandering is de enige constante. Het zijn containerbegrippen geworden, je zou er bijna over heen lezen. Ik ga een poging doen om u in minder dan 400 worden uit te leggen waar wij als MEE & de Wering druk mee zijn. Ik hoop dat u na lezing denkt: alles is volop in beweging, etc.
Onze Jaarrekening 2018 is opgemaakt, voorzien van goedkeuring zonder enig voorbehoud en vastgesteld. We realiseren een positief exploitatiesaldo, het eigen vermogen verdubbeld tot ca € 1 mln. Dit is een succesvolle, forse stap naar een gezonde bedrijfshuishouding. Daar zijn we blij mee.
Het strategisch beleid 2019 – 2022 telt drie speerpunten: financieel fit en vitaal worden, focus op partnerschap met gemeenten, implementatie van zelforganisatie. Om financieel fit te worden hebben we besloten dat bij een krimpende omzet de omvang van de overhead en de andere kosten moeten dalen, absoluut en ook relatief. Daarom wordt een reorganisatie doorgevoerd onder de werktitel: van bedrijfsbureau naar servicebureau. Daarom bezuinigen we op huisvesting.
Onder het kopje focus op partnerschap met gemeenten scharen wij de activiteiten gericht op het op maat brengen van onze activiteiten per gemeente naar de lokale situatie. Waar ervaren de burgers en onze opdrachtgever de knelpunten in het sociaal domein en hoe kunnen wij daar bijdragen aan een oplossing. Dat zoeken we niet in meer uren maatschappelijk werk of sociaal juridische dienstverlening. We zoeken het in slim organiseren en ontwikkelen van nieuwe vormen van dienstverlening die 100% passen op de lokale situatie. Meer ondernemen, meer innovatie. Dat is ons credo hierbij. Op deze manier trachten wij onze bijdrage aan de transformatie te realiseren.
Onze organisatiefilosofie is zelforganisatie. Geen knellende kaders voor onze professionals. Uitdagende doelen, heldere kaders op basis van vertrouwen waarbinnen de professionals zelf bepalen hoe de resultaten worden gerealiseerd. Stapje voor stapje afhankelijk van de ontwikkelfase van een team en de draagkracht bepalen we per team hoe we de zelforganisatie implementeren. We verwachten dat meer oplossingsgericht denken en doen plus de nadruk op resultaten ons daarbij gaat helpen.
Een financieel gezonde bedrijfshuishouding stelt hoge eisen aan de sturing van en in de organisatie. Achter de schermen wordt hard gewerkt om de sturing op een hoger plan te trekken, zodat de teams ook echt kunnen bijsturen op basis van de feedback.
Bevlogen professionals die burgers, indien nodig, helpen om hun leven weer op de rails te krijgen. Dat is de basis van onze organisatie. Die gaan voor het beste resultaat. Die opvallen door deskundigheid en bevlogenheid. Ook die basis verdient aandacht. Willen we verder versterken, niet alleen door ruimte te geven. Ook door faciliteiten te bieden. Het moet leuk zijn om bij MEE & de Wering te werken en dat dienen mensen die een beroep op ons doen te ervaren.
Rob C.P. Hartings
Directeur-bestuurder |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
